自9月起，山東國惠所屬魯鹽集團吹響“搶抓黃金季，奮戰一百天”的號角，廣大干部職工解放思想、真抓實干，以“提銷量、增效益、穩經營”為主題，提產增收、提銷增量、提速增效，搶抓生產經營黃金季節，以大干、快干、苦干的勁頭沖刺全年各項目標。

量效并重，筑牢穩產“壓艙石”

面對銷售旺季和疫情反復的疊加局面，魯鹽集團所屬6家生產企業按照“以銷定產，以產促銷”要求，開足馬力、用足產能，以訂單為抓手，精準對接產銷，確保疫情防控和生產經營“兩不誤”。礦鹽企業根據市場需求調整生產結構和產品比例，深入開展對標挖潛，月度產量和日產量均創今年新高；海鹽企業持續創新優化曬鹽工藝，粒粒秋鹽豐收入倉。

聚智合力，疏通物流“微循環”

針對新冠肺炎疫情反復造成運輸受阻的情況，魯鹽集團黨委成立物流保障工作組，積極與相關部門對接，幫助進出車輛辦理通行證，確保各企業生活物資、生產原材物料及時供應，開辟食鹽運輸綠色通道，有效保障濟南、煙臺、濟寧、濰坊等地食鹽供應。針對物流運輸環節，建立健全疫情常態下產銷銜接應急預案，精準高效解決車輛調配中的堵點，縮小物流缺口，采用“點對點”精準運輸方式，各企業在高速路口、國道檢查點設立24小時值班人員，全時段接送外省車輛，保障大客戶用鹽需求。進入11月，魯鹽集團發貨量連續上漲，漲幅同比超過10%。

保供穩價，強化市場“主渠道”

魯鹽集團按照“以快制快”工作要求，與時間賽跑、與市場較量，將銷售人員充實到市場一線，各區域因地制宜，精心謀劃、科學營銷，確保渠道暢通、市場穩定。結合市場需求，加大相關區域鹽產品調撥，壓實鹽產品儲備，做好疫情較重地區線上拜訪和線下供貨，保障重點客戶、重點渠道供給。成立市場服務小組，摸排動態，跟進銷售情況，以市占率、中高端滲透率等數據為支撐，精準市場人群畫像，現場解決營銷難點。打造平臺、渠道、供應鏈等多方一體的直播生態，提升生產企業人力、倉儲資源使用價值，加強省內外社團業務對接，持續挖掘線上消費潛力，10月份線上銷售同比漲幅超200%。